用20年時間講述“安徽*貴”照片背后的故事
2022-06-22 10:26:37
安徽進化論：正在前進的「合肥模式」
因「賭城」聲名在外的合肥一騎*塵，通過「以投帶引」的招商引資模式，從寂寂無名的皖中城市躍升成為全國的網紅城市。無論是媒體視角還是專業(yè)從事城市發(fā)展研究的行業(yè)機構，在分析合肥躥紅原因無一都從歷史中尋找答案，從70年代引進科大到產業(yè)基建的發(fā)力，合肥的發(fā)展緊跟改革開放的腳步走到了今天。
在大眾市場語境中關于「合肥模式」的定調主要還是集中在產業(yè)科技投資領域，如果將視線拉長，整個安徽在近幾年的發(fā)展趨勢都有著鮮明的脈絡，作為省會城市合肥的發(fā)展比較矚目，除了產投之外在地企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展和品牌升級也在佐證「合肥模式」。
2020年新冠疫情開始流行，全球經濟被摁下了暫停鍵。新冠爆發(fā)至今已經三年時間，我們在防疫工作上因地制宜在不同階段取得一定的成果之外，在巨大的不確定之下安徽本土企業(yè)也感知到了時代巨輪的轉折點，除了產投科技之外，社會化服務型企業(yè)越來越意識到社會責責任和集體榮譽感在品牌凸顯上尤為重要。
2022年是安徽山水裝飾集團成立20周年，6月17日，山水裝飾集團組織了全公司4000多名員工拍攝了一張大合影。據(jù)了解，此次拍攝受疫情防控影響推遲到6月份，從前期策劃到分公司統(tǒng)籌集訓，時間十分緊迫且耗資巨大。加上外地分公司集中在同一天與總部員工合影，網絡上有大V調侃4000山水人帶薪合影，場面十分壯觀。
為什么要興師動眾的集結4000多人在同一天拍攝一張合影？這背后有著怎樣的企業(yè)價值觀和使命洞察？
宋春紅：要讓我們的農民工做一天大學生
權威資料顯示，改革開放以來中國社會增加的財富主要來源于農民工群體。農民工的低成本勞動力是改革開放以來中國經濟得以較快發(fā)展的主要原因之一。改革開放以后，中國為了發(fā)展經濟，采取了引進外資、發(fā)展出口加工型經濟、扶持私營經濟和進行國有企業(yè)改革等項政策措施。而這些政策措施之所以能夠實施，其中一個主要原因是中國有巨大的廉價勞動力這一資源，而農民工則是中國廉價勞動力資源的主要成分。
在互聯(lián)網和信息革命爆發(fā)以來，智能科技成為了各國之間新一輪的「軍備競賽」，社會體系與人才更迭發(fā)生了顛覆性變化。近十年興起的行業(yè)從互聯(lián)網經濟到虛擬貨幣，造就去了巨大的泡沫。而制造業(yè)與服務業(yè)的工人階層所創(chuàng)造的價值似乎被時代濾鏡所遮擋。
后疫情時代，在正在崛起的二三線層級城市更加注重產業(yè)基建和品牌服務勢能。在合肥被緊密關注的這幾年，除了產投經濟之外更為重要的一點就是基層民工正在走向臺前。
水裝飾集團第16屆勞動工人表彰大會現(xiàn)場
2022年新春伊始，山水裝飾集團董事長宋春紅在新年賀詞中提到關于「人才配置跨越」，要不拘一格降人才，山水將突破固有用人思維，跨越人才配置的局限，加強人才孵化及培養(yǎng)，為員工賦能，為其提供發(fā)展機會，讓持續(xù)奮斗的優(yōu)秀人才不被埋沒。
此次集團大合影的工人方隊來自于山水裝飾集團的各個工地，幾千人的合影非常考驗調度能力和人員執(zhí)行能力。宋春紅坦言，我們的工人都是來自一線工地，他們日常勞作于各種工地，有的工人的學歷水平很低，要讓這些城市建設者受到更多關注和重視。*起碼要讓他們上一天的大學，全面提高工人階層的專業(yè)技能和素質水平是企業(yè)重要的社會責任。
水裝飾集團董事長宋春紅發(fā)表講話
2017年國家文化戰(zhàn)略定下「講好中國故事」的總基調，在經濟基礎夯實之后中國面向世界展現(xiàn)多元化中國文化和中國面孔。這一國家戰(zhàn)略在各行各業(yè)也有實際體現(xiàn)，更多的企業(yè)家開始注重企業(yè)發(fā)展與社會集體價值的趨同。
從合肥的產投戰(zhàn)略到社會企業(yè)的發(fā)力，城市與企業(yè)發(fā)展在同一轉型期有著相通的邏輯。山水裝飾集團20周年正處在企業(yè)向上探索與線下體系兼容的轉折點，一張4000人大合影背后的底層邏輯是安徽企業(yè)家正在以更高維度的視野和使命責任在經營企業(yè)，這是時代發(fā)展的必然趨勢，也是安徽企業(yè)家面臨的全新挑戰(zhàn)。
山水裝飾集團董事長宋春紅組織員工合影
2022年二季度相關部門經濟專項會議中指出，根據(jù)十四五規(guī)劃發(fā)展的進程，號召企業(yè)在經營發(fā)展中全面回歸到以人為中心上來，無論各個階層的勞動力都要成為發(fā)展引擎的核心。以小見大，一張大合影的背后，都是一個個普通中國家庭的故事，他們或是工地上辛苦勞作的工人；或是加班加點完成方案的白領；或是質量監(jiān)督的*后一個交接人。平凡的偉大正在被企業(yè)和社會關注。
山水裝飾集團2022年大合影現(xiàn)場
從山水裝飾集團20周年的轉折可以看出來，宋春紅對于企業(yè)的經營理念已經從生意層面過度到品牌文化價值觀和社會責任，從向內視角轉向向外視野，關心基層、關注社會、關系企業(yè)。「基層戰(zhàn)略」是企業(yè)發(fā)展的一個觸角，也是影響行業(yè)和更多企業(yè)家共鳴的星星之火。
大合照現(xiàn)場，山水裝飾集團董事長宋春紅與工人問好
這一條任重而道遠的長路，山水裝飾集團率先邁出了*一步。
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用20年時間，講述“安徽*貴”照片背后的故事
2022-06-22 10:26:37
安徽進化論：正在前進的「合肥模式」
因「賭城」聲名在外的合肥一騎*塵，通過「以投帶引」的招商引資模式，從寂寂無名的皖中城市躍升成為全國的網紅城市。無論是媒體視角還是專業(yè)從事城市發(fā)展研究的行業(yè)機構，在分析合肥躥紅原因無一都從歷史中尋找答案，從70年代引進科大到產業(yè)基建的發(fā)力，合肥的發(fā)展緊跟改革開放的腳步走到了今天。
在大眾市場語境中關于「合肥模式」的定調主要還是集中在產業(yè)科技投資領域，如果將視線拉長，整個安徽在近幾年的發(fā)展趨勢都有著鮮明的脈絡，作為省會城市合肥的發(fā)展比較矚目，除了產投之外在地企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展和品牌升級也在佐證「合肥模式」。
2020年新冠疫情開始流行，全球經濟被摁下了暫停鍵。新冠爆發(fā)至今已經三年時間，我們在防疫工作上因地制宜在不同階段取得一定的成果之外，在巨大的不確定之下安徽本土企業(yè)也感知到了時代巨輪的轉折點，除了產投科技之外，社會化服務型企業(yè)越來越意識到社會責責任和集體榮譽感在品牌凸顯上尤為重要。
2022年是安徽山水裝飾集團成立20周年，6月17日，山水裝飾集團組織了全公司4000多名員工拍攝了一張大合影。據(jù)了解，此次拍攝受疫情防控影響推遲到6月份，從前期策劃到分公司統(tǒng)籌集訓，時間十分緊迫且耗資巨大。加上外地分公司集中在同一天與總部員工合影，網絡上有大V調侃4000山水人帶薪合影，場面十分壯觀。
為什么要興師動眾的集結4000多人在同一天拍攝一張合影？這背后有著怎樣的企業(yè)價值觀和使命洞察？
宋春紅：要讓我們的農民工做一天大學生
權威資料顯示，改革開放以來中國社會增加的財富主要來源于農民工群體。農民工的低成本勞動力是改革開放以來中國經濟得以較快發(fā)展的主要原因之一。改革開放以后，中國為了發(fā)展經濟，采取了引進外資、發(fā)展出口加工型經濟、扶持私營經濟和進行國有企業(yè)改革等項政策措施。而這些政策措施之所以能夠實施，其中一個主要原因是中國有巨大的廉價勞動力這一資源，而農民工則是中國廉價勞動力資源的主要成分。
在互聯(lián)網和信息革命爆發(fā)以來，智能科技成為了各國之間新一輪的「軍備競賽」，社會體系與人才更迭發(fā)生了顛覆性變化。近十年興起的行業(yè)從互聯(lián)網經濟到虛擬貨幣，造就去了巨大的泡沫。而制造業(yè)與服務業(yè)的工人階層所創(chuàng)造的價值似乎被時代濾鏡所遮擋。
后疫情時代，在正在崛起的二三線層級城市更加注重產業(yè)基建和品牌服務勢能。在合肥被緊密關注的這幾年，除了產投經濟之外更為重要的一點就是基層民工正在走向臺前。
水裝飾集團第16屆勞動工人表彰大會現(xiàn)場
2022年新春伊始，山水裝飾集團董事長宋春紅在新年賀詞中提到關于「人才配置跨越」，要不拘一格降人才，山水將突破固有用人思維，跨越人才配置的局限，加強人才孵化及培養(yǎng)，為員工賦能，為其提供發(fā)展機會，讓持續(xù)奮斗的優(yōu)秀人才不被埋沒。
此次集團大合影的工人方隊來自于山水裝飾集團的各個工地，幾千人的合影非常考驗調度能力和人員執(zhí)行能力。宋春紅坦言，我們的工人都是來自一線工地，他們日常勞作于各種工地，有的工人的學歷水平很低，要讓這些城市建設者受到更多關注和重視。*起碼要讓他們上一天的大學，全面提高工人階層的專業(yè)技能和素質水平是企業(yè)重要的社會責任。
水裝飾集團董事長宋春紅發(fā)表講話
2017年國家文化戰(zhàn)略定下「講好中國故事」的總基調，在經濟基礎夯實之后中國面向世界展現(xiàn)多元化中國文化和中國面孔。這一國家戰(zhàn)略在各行各業(yè)也有實際體現(xiàn)，更多的企業(yè)家開始注重企業(yè)發(fā)展與社會集體價值的趨同。
從合肥的產投戰(zhàn)略到社會企業(yè)的發(fā)力，城市與企業(yè)發(fā)展在同一轉型期有著相通的邏輯。山水裝飾集團20周年正處在企業(yè)向上探索與線下體系兼容的轉折點，一張4000人大合影背后的底層邏輯是安徽企業(yè)家正在以更高維度的視野和使命責任在經營企業(yè)，這是時代發(fā)展的必然趨勢，也是安徽企業(yè)家面臨的全新挑戰(zhàn)。
山水裝飾集團董事長宋春紅組織員工合影
2022年二季度相關部門經濟專項會議中指出，根據(jù)十四五規(guī)劃發(fā)展的進程，號召企業(yè)在經營發(fā)展中全面回歸到以人為中心上來，無論各個階層的勞動力都要成為發(fā)展引擎的核心。以小見大，一張大合影的背后，都是一個個普通中國家庭的故事，他們或是工地上辛苦勞作的工人；或是加班加點完成方案的白領；或是質量監(jiān)督的*后一個交接人。平凡的偉大正在被企業(yè)和社會關注。
山水裝飾集團2022年大合影現(xiàn)場
從山水裝飾集團20周年的轉折可以看出來，宋春紅對于企業(yè)的經營理念已經從生意層面過度到品牌文化價值觀和社會責任，從向內視角轉向向外視野，關心基層、關注社會、關系企業(yè)。「基層戰(zhàn)略」是企業(yè)發(fā)展的一個觸角，也是影響行業(yè)和更多企業(yè)家共鳴的星星之火。
大合照現(xiàn)場，山水裝飾集團董事長宋春紅與工人問好
這一條任重而道遠的長路，山水裝飾集團率先邁出了*一步。
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