平均每天凈增企業(yè)超200戶、新認(rèn)定“國科小”20戶、凈增國家高企4戶，每周新增“專精特新”企業(yè)1.5戶，每月新增上市企業(yè)1戶......

　　在合肥，以政府引導(dǎo)、院校協(xié)同、企業(yè)參與、孵化器和創(chuàng)投全生命周期協(xié)作扶持的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)科創(chuàng)生態(tài)里，大企業(yè)頂天立地、小企業(yè)鋪天蓋地，科技成果落地“量”“質(zhì)”雙提升愈來愈明顯。

　　如果仔細(xì)研究合肥科創(chuàng)生態(tài)圈的構(gòu)建歷程，會發(fā)現(xiàn)它是一個復(fù)雜生態(tài)相互協(xié)作的結(jié)果，像是一場接力賽：合肥把產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展各環(huán)節(jié)領(lǐng)域凝成合力，相關(guān)機(jī)構(gòu)以高度專業(yè)化的方式運(yùn)作，同時政府敢于大手筆投入，積極“富養(yǎng)”、不計“小賬”，為科技創(chuàng)新打造了適合發(fā)育的生態(tài)環(huán)境，從而努力讓想創(chuàng)業(yè)的人能創(chuàng)業(yè)，讓能創(chuàng)業(yè)的人創(chuàng)成業(yè)。

　　科創(chuàng)生態(tài)鏈條的*一環(huán)是創(chuàng)新研發(fā)，布局和遴選一些有市場前景的關(guān)鍵技術(shù)，尤為關(guān)鍵。

　　在孵化平臺里，一臺電腦、一個背包，就可以在這里開始創(chuàng)業(yè)。

　　“我們是創(chuàng)業(yè)合伙人，和大學(xué)生一起設(shè)公司、做轉(zhuǎn)化，一起打磨產(chǎn)品、一起尋找市場，幫助大學(xué)生的想法落地、夢想實現(xiàn)?！碧斐釀?chuàng)負(fù)責(zé)人陳婧瑩介紹，目前他們已經(jīng)孵化了160多家企業(yè)，七成以上是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目。

　　機(jī)數(shù)量子公司便是天翅創(chuàng)孵化落地的一家初創(chuàng)代表企業(yè)，肖恒宇是其聯(lián)合創(chuàng)始人之一，他來自中國科大少年班，目前博士在讀?！拔冶究频臅r候，學(xué)習(xí)和科研用到的都是國外數(shù)據(jù)庫，現(xiàn)在可以用我們自己做的數(shù)據(jù)庫了?！毙ず阌钫f。

　　從實驗室走向市場，肖恒宇團(tuán)隊起初犯起了難?！拔覀冏鳛閷W(xué)生創(chuàng)業(yè)，對資金來源、政策對接都不太擅長。好在天翅創(chuàng)幫我們處理了這些事情，我們才能專注于我們擅長的技術(shù)，不斷升級我們的產(chǎn)品?！?

　　據(jù)其介紹，得益于“天翅創(chuàng)”這樣的孵化平臺助力，很多中國科大學(xué)生都在著手創(chuàng)業(yè)，將實驗室的產(chǎn)品運(yùn)用到實際生產(chǎn)生活中。

　　科創(chuàng)生態(tài)鏈條的第二環(huán)便是成果轉(zhuǎn)化。眾所周知，合肥科教資源豐富，不缺原始創(chuàng)新成果，關(guān)鍵是如何推動科技成果從“實驗場”走向“大市場”。

　　通過高度專業(yè)化的科技成果孵化鏈條，對創(chuàng)新成果進(jìn)行賦能，打通科技成果轉(zhuǎn)化的“*后一公里”和創(chuàng)辦企業(yè)的“*初一公里”，讓一項技術(shù)變成一款產(chǎn)品。

　　中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)少年班學(xué)院畢業(yè)的賀羽是名90后。2016年，在“雙創(chuàng)”政策鼓舞下，立志“為國造儀”，成立了國儀量子(合肥)技術(shù)有限公司。該團(tuán)隊主要從事量子精密測量、高端科學(xué)儀器的研發(fā)生產(chǎn)，他們研發(fā)的全球首臺量子鉆石原子力顯微鏡，可以測到很多過去測不到的信號，廣泛應(yīng)用在油氣勘探、半導(dǎo)體檢測、鋰電池缺陷檢測等領(lǐng)域。

　　如今，國儀量子公司成立五年來，從幾人團(tuán)隊壯大到匯聚各類人才達(dá)500多人，完成社會融資近10億元，估值超10億美元，已成長為獨(dú)角獸。賀羽坦言，作為綜合性國家科學(xué)中心“沿途下蛋”成果，起初發(fā)展并不容易，正是通過“創(chuàng)業(yè)航母”科技成果路演這樣的活動，有幸得到了社會資本的支持。之后，成果轉(zhuǎn)化步入快車道也是勢不可擋。

　　對賀羽來說，在政府支持下，企業(yè)與高校院所間搭起一座橋梁。降低溝通成本，提高科研效率，讓企業(yè)需求的解決更加精準(zhǔn)，也有助于創(chuàng)新成果更快走向應(yīng)用市場。

　　科創(chuàng)生態(tài)鏈條的第三環(huán)，也是考驗企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、政府服務(wù)水平的關(guān)鍵一環(huán)——為技術(shù)找場景，為場景找市場。

　　何為場景？“場景”其實就是給科技企業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品和創(chuàng)新解決方案提供一個真實的應(yīng)用示范機(jī)會。

　　在合肥進(jìn)行城市場景創(chuàng)新工作之前，不少本地企業(yè)都表示，自己有很好的技術(shù)，但是沒有場景可以落地，如果合肥本地可以先用起來，那么接下來企業(yè)在全國推廣的時候也能更有底氣。同樣，外地企業(yè)也有著相似的期許，如果對接順利，那么就有機(jī)會將其區(qū)域總部、研發(fā)中心或生產(chǎn)基地落地合肥。對于政府方來說，這將不失為一種招商引資的重要手段，產(chǎn)生更多溢出效應(yīng)。

　　各處城市場景創(chuàng)新促進(jìn)中心便因勢而生、拔地而起。

　　比如，榮事達(dá)集團(tuán)將場景創(chuàng)新與智能家居深度融合，開展全屋系統(tǒng)解決方案的創(chuàng)新和研發(fā)，建立了400多個創(chuàng)業(yè)項目庫，搭建雙創(chuàng)平臺，孵化了97家企業(yè)，在孵團(tuán)隊151個，實現(xiàn)了由單品到場景生態(tài)圈的升級，為每一個家庭提供品質(zhì)、健康、優(yōu)雅的智慧場景新體驗。

　　簡而言之，城市場景創(chuàng)新是修建一座“橋梁”，連接起供需兩端，為產(chǎn)品找場景、為場景找產(chǎn)品。

　　科創(chuàng)生態(tài)鏈條的第四環(huán)自然就是產(chǎn)業(yè)培育，即實現(xiàn)項目的產(chǎn)業(yè)化、資本化并形成集群。

　　在合肥，依靠科創(chuàng)頭部企業(yè)帶動上下游企業(yè)集聚，更像是傳統(tǒng)的規(guī)定動作；而鼓勵創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家來“老手帶新手”，則是打破常規(guī)的自選動作。

　　舉辦“創(chuàng)意交流會”，年輕初創(chuàng)者是主要參與者。

　　“‘元?dú)馍帧?年時間，企業(yè)年營收從‘0’做到了100億，直接帶動就業(yè)8000多人。我們一直希望用創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗帶動更多的年輕人投身創(chuàng)業(yè)?！痹?dú)馍指笨偛谩⑷A東總部負(fù)責(zé)人葛雋戎開門見山，他認(rèn)為頭部企業(yè)“傳幫帶”是吸引更多有志于挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭創(chuàng)業(yè)者的一個窗口，以創(chuàng)業(yè)服務(wù)“小窗口”，賦能快消品“大行業(yè)”。

　　通過頭部企業(yè)的生態(tài)培育，創(chuàng)業(yè)者可以得到資金、人才、渠道等支持。近年來，元?dú)馍滞度肓?0億元，孵化了近200個企業(yè)，整體估值超百億。

　　其中，馬上贏快消品大數(shù)據(jù)公司(產(chǎn)業(yè)鏈上下游創(chuàng)業(yè))、燃茶(內(nèi)部員工品牌創(chuàng)業(yè))、美的智能(高新區(qū)雙需對接創(chuàng)業(yè))，便通過這種方式誕生，也將繼續(xù)壯大。

　　頭部企業(yè)反哺初創(chuàng)企業(yè)，以集群化打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展快車道，合肥這一系列組合拳讓人“眼花繚亂”，也讓創(chuàng)業(yè)者們“吃下定心丸”。

　　環(huán)環(huán)相扣、步步推進(jìn)，通過構(gòu)建開源包容、互利共生的科創(chuàng)生態(tài)體系，合肥科創(chuàng)生態(tài)圈的閉環(huán)效應(yīng)不斷積聚，也讓科創(chuàng)活力澎湃起來，科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化的畫卷不斷鋪展。

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