新春伊始，正是總結過去、激勵先進，凝聚共識、擊鼓出征的好時節。2月24日，合肥市第二人民醫院召開2022年改革發展研討會，激勵全體二院人振奮精神、接續奮斗，以*快速度、*佳狀態投入到新一年工作中去，合力譜寫醫院改革發展新篇章。

　　合肥市第二人民醫院，薪火相傳，血脈賡續，鐫刻在骨髓里的“團結、敬業、創新、奉獻”醫魂，激勵著無數二院人攻堅克難奮發有為。

　　回顧剛剛過去的2021年，聚焦疫情防控與醫院高質量發展，合肥市二院走過了勇毅前行的一年、砥礪奮進的一年、穩中思變的一年，醫院各項工作取得了喜人的成績。

　　“一年來，醫院扎實做好常態化疫情防控措施，踐行快速化、動態化、科學化疫情防控響應機制，構建‘平戰結合’疫情防控長效機制。”合肥市二院黨委副*、院長儲建軍介紹，2021年，醫院嚴格貫徹落實省市防指關于疫情防控的各項決策部署，壓實單位、部門、個人責任，強化人員培訓，加強“軟硬件”建設，切實做到了“平”時防控力度不減、“戰”時防控舉措更嚴。一年來，醫院“一針一苗”心系群眾所急所需，全力開展疫苗接種工作，并為瑤海區提供疫苗接種駐點保障，助力構建群體免疫屏障。面對國內間歇性、反復性多點散發的疫情形勢，黨員干部聞令而動、緊急出征，調配人員、設備及物資，宿夜馳援宿州、河南等疫情散發地區，用實際行動詮釋了偉大抗疫精神。

　　一手抓疫情防控、一手抓醫院發展。2021年，合肥市二院在發展中提升醫療服務能力，在發展中強化黨建引領，推動醫療業務工作強基固本、人才建設持續發力、科研教學工作蓬勃發展、紀檢監察工作從嚴從實、工會群團和宣教工作欣欣向榮、綜合保障能力顯著提升，為實現醫院“十四五”宏偉目標奠定了堅實基礎。

　　醫院門急診承擔救治人數較2020年增幅55.08%；出院出院患者人數增幅13.55%；平均住院日9.86天，下降0.9天……主要醫療服務能力指標保持穩中向好的發展趨勢。

　　以患者需求為導向，2021年，市二院各支部出臺“我為群眾辦實事”項目清單，推出了“床邊結算”“一站式產檢”“我為患者讓車位”“醫保電子憑證就醫全流程應用”“老年友善醫院創建”等系列便民惠民舉措，持續改善患者就醫感受。

　　“2021年，我們緊緊圍繞醫院《“十四五”發展規劃》，緊扣公立醫院高質量發展新趨勢、新要求，穩重求變、對標對表，扎實推進緊密型城市醫聯體建設、“名醫名科名院”工程建設、信息化建設、運營能力建設，為2022年全面推進醫院高質量發展提供了先決條件。”儲建軍說道。

　　毋庸置疑，翻開2021年合肥市二院的發展“回憶錄”，一項項成績的取得離不開每一個二院人飽含奮斗激情的堅實腳印。

　　當天改革發展研討會上斬獲多個獎項的呼吸內科主任醫師楊萬春就是其中的一位。“有醫療質量才有醫療安全，有醫療安全才有社會效益。”出生于1962年的楊萬春曾參與過SARS、禽流感等疫情處置，擁有豐富的傳染病防控經驗，新冠肺炎疫情發生后，年近六旬的他臨危受命，擔任合肥市專家救治組成員和市二院救治專家組主成員，奮戰“疫線年被確定為醫院“醫療質量持續提升”主題年，說起醫療質量，作為一名有著16年科主任工作經驗的“老兵”，楊萬春對于醫療質量有著自己的切身感受與體會。把醫療質量始終放在*一位，常抓不懈醫療質量提升，是他一直以來堅守的初心。“我們科室共有3個病區，141病床，十幾年來沒有發生過一次大的投訴及醫療糾紛。”

　　在他看來，醫療質量的提升包括治療、護理、管理等多個方面。為此，他帶領團隊加強對*新指南和專家共識的學習，以此作為臨床診療的遵循，推進醫療質量同質化。同時，強抓護理質量，用實際行動凸顯人文關懷；強抓人才培養，夯實人才梯隊建設；強化文化建設，提升管理質量，以“團結奉獻，務實創新”為科室價值標準，引導大家共同前進。

　　科技發展是推動醫院發展的強引擎。近年來，在院黨委領導下，合肥市二院學術氛圍濃厚，科研事業一直保持穩中有進的態勢，科研成績碩果累累。

　　日前，中國醫學科學院發布了2020年度中國醫院科技量值排行，在31個學科榜單中，合肥市第二人民醫院三個學科進入全國百強榜，其中耳鼻咽喉科學首次進入榜單。

　　從2008年來到市二院工作，一步步成長為一名年輕的科室主任，作為科室的“帶頭人”，耳鼻喉科主任醫師曹峰坦言，一路走來自己和二院共同成長，也很榮幸能夠見證醫院的跨越式發展。

　　“以病人為中心”，是他給科室明確的發展方向。為此，他帶領團隊從兩大方面著手，深耕專業技術提升。“一方面是努力提高解決復雜疑難疾病的能力，換句話來說，就是讓病人來了我們科室就在這里把問題解決，減少來回奔波花費的時間和精力。另一方面就是圍繞耳鼻喉科常見問題如過敏性鼻炎、扁桃體肥大等進行個性化治療，打造自身特色。

　　“展開新畫卷，我們提筆在手，只有眾志成城才能落筆有神；踏上新賽道，我們開跑在即，只有眾心向前才能領跑有望。”合肥市二院黨委*方輝表示，2022年，全力開創醫院高質量發展新局面，要強化一個引領，聚力三大建設。

　　抓作風、樹形象、促發展，強化高質量發展黨建引領。方輝表示，要切實改進工作作風，樹立忠誠盡職、奮勇爭先的鮮明導向，推動全院上下形成“比服務、講奉獻、重實干”的濃厚氛圍。積極營造風清氣正的醫療服務環境，精業務、重服務，持續提升醫院品牌效應，增強醫院發展的原動力。

　　接名院、立城區、連縣鄉，聚力高質量發展體系建設。2022年，醫院將加強與國家區域診療中心和名醫名科名院的對接合作，積極融入長三角衛生健康一體化，提升醫院核心競爭力；同時繼續深入推進瑤海區—市二院緊密型城市醫聯體建設改革，立足瑤海做好百姓的健康守門人；著力聯動縣鄉醫療機構，沉基層、引病源，合橫聯縱打造立體化集團化的發展布局，推動高質量發展體系建設。

　　強學科、育人才、提質量，聚力高質量發展能力建設。據了解，2022年，合肥市二院將圍繞醫院目標戰略著力強化學科建設，對照高質量發展評價指標，對標對表練內功，建成更多省市名科；高度重視人才隊伍的培養，堅持“科教興院、人才強院”戰略，培養更多省市名醫；同時，以大型醫院巡查和三甲醫院復審為抓手，以“醫療質量持續提升”主題年為契機，進一步強化醫療核心制度落實，全面提升醫療質量和服務水平，打造更具影響力的省內名院。

　　建機制、提效率、增成效，聚力高質量發展效能建設。新的一年，醫院將建立和完善科學精準的醫療安全、服務優化、績效評價、督查考核、精細管理等工作機制，注重醫院各項工作流程的優化、效率的提高、成效的增加，精準思維、靶向施策、精確發力，聚力高質量發展效能建設。（朱沛炎）

產業招商/廠房土地租售：400 0123 021
或微信/手機：13524678515;?13524678515;?13524678515?
請說明您的需求、用途、稅收、公司、聯系人、手機號，以便快速幫您對接資源。?
長按/掃一掃加葛毅明的微信號

掃一掃關注公眾號