“原先的管理層級‘區(qū)-街道-社區(qū)’三級轉(zhuǎn)變?yōu)椤畢^(qū)-社區(qū)’兩級，實現(xiàn)了區(qū)直管社區(qū)，減少管理層級的同時，引導(dǎo)居民自治。”合肥市濱湖世紀(jì)社區(qū)黨委*郜志華告訴記者：“大社區(qū)實行的是大部制，社區(qū)內(nèi)設(shè)綜合協(xié)調(diào)部、社會事務(wù)部、群眾工作部及城市管理部四個部門，居民按照自己的事情，可以找到直接管理部門。”

　　據(jù)介紹，按照傳統(tǒng)管理模式設(shè)置，一個街道的工作人員有200人左右。而精簡為兩級管理后，該社區(qū)僅有60到70名工作人員，人數(shù)精簡了三分之二。“雖然人數(shù)減少了，但集中了部門職能，工作人員將實行一崗雙責(zé)，既要在社區(qū)各個部門負(fù)責(zé)工作，又要沉到基層，把工作移到前端。”

　　目前，濱湖世紀(jì)社區(qū)按照1-2萬人規(guī)模劃分8個居民委員會，推行“居政分離、居民自治”，居委會回歸自治屬性，不再承擔(dān)行政管理性事務(wù)，通過政府購買服務(wù)的方式，協(xié)助社區(qū)服務(wù)中心開展工作，并承接公益性服務(wù)項目。居委會的行政權(quán)被剝離，原有的上級指派領(lǐng)導(dǎo)干部改為本地推選、民主選舉。

　　為促進(jìn)社區(qū)公益事業(yè)發(fā)展，由居民代表等多方組成的社區(qū)共治理事會，也將實行輪值*和常任理事制。郜志華說，“讓居民的事不再由少數(shù)人說了算，而是自己做主，這是轉(zhuǎn)變政府職能、還政于民的開始。”

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