用20年時間講述“安徽*貴”照片背后的故事
2022-06-22 10:26:37
安徽進化論：正在前進的「合肥模式」
因「賭城」聲名在外的合肥一騎*塵，通過「以投帶引」的招商引資模式，從寂寂無名的皖中城市躍升成為全國的網紅城市。無論是媒體視角還是專業從事城市發展研究的行業機構，在分析合肥躥紅原因無一都從歷史中尋找答案，從70年代引進科大到產業基建的發力，合肥的發展緊跟改革開放的腳步走到了今天。
在大眾市場語境中關于「合肥模式」的定調主要還是集中在產業科技投資領域，如果將視線拉長，整個安徽在近幾年的發展趨勢都有著鮮明的脈絡，作為省會城市合肥的發展比較矚目，除了產投之外在地企業的規模化發展和品牌升級也在佐證「合肥模式」。
2020年新冠疫情開始流行，全球經濟被摁下了暫停鍵。新冠爆發至今已經三年時間，我們在防疫工作上因地制宜在不同階段取得一定的成果之外，在巨大的不確定之下安徽本土企業也感知到了時代巨輪的轉折點，除了產投科技之外，社會化服務型企業越來越意識到社會責責任和集體榮譽感在品牌凸顯上尤為重要。
2022年是安徽山水裝飾集團成立20周年，6月17日，山水裝飾集團組織了全公司4000多名員工拍攝了一張大合影。據了解，此次拍攝受疫情防控影響推遲到6月份，從前期策劃到分公司統籌集訓，時間十分緊迫且耗資巨大。加上外地分公司集中在同一天與總部員工合影，網絡上有大V調侃4000山水人帶薪合影，場面十分壯觀。
為什么要興師動眾的集結4000多人在同一天拍攝一張合影？這背后有著怎樣的企業價值觀和使命洞察？
宋春紅：要讓我們的農民工做一天大學生
權威資料顯示，改革開放以來中國社會增加的財富主要來源于農民工群體。農民工的低成本勞動力是改革開放以來中國經濟得以較快發展的主要原因之一。改革開放以后，中國為了發展經濟，采取了引進外資、發展出口加工型經濟、扶持私營經濟和進行國有企業改革等項政策措施。而這些政策措施之所以能夠實施，其中一個主要原因是中國有巨大的廉價勞動力這一資源，而農民工則是中國廉價勞動力資源的主要成分。
在互聯網和信息革命爆發以來，智能科技成為了各國之間新一輪的「軍備競賽」，社會體系與人才更迭發生了顛覆性變化。近十年興起的行業從互聯網經濟到虛擬貨幣，造就去了巨大的泡沫。而制造業與服務業的工人階層所創造的價值似乎被時代濾鏡所遮擋。
后疫情時代，在正在崛起的二三線層級城市更加注重產業基建和品牌服務勢能。在合肥被緊密關注的這幾年，除了產投經濟之外更為重要的一點就是基層民工正在走向臺前。
水裝飾集團第16屆勞動工人表彰大會現場
2022年新春伊始，山水裝飾集團董事長宋春紅在新年賀詞中提到關于「人才配置跨越」，要不拘一格降人才，山水將突破固有用人思維，跨越人才配置的局限，加強人才孵化及培養，為員工賦能，為其提供發展機會，讓持續奮斗的優秀人才不被埋沒。
此次集團大合影的工人方隊來自于山水裝飾集團的各個工地，幾千人的合影非常考驗調度能力和人員執行能力。宋春紅坦言，我們的工人都是來自一線工地，他們日常勞作于各種工地，有的工人的學歷水平很低，要讓這些城市建設者受到更多關注和重視。*起碼要讓他們上一天的大學，全面提高工人階層的專業技能和素質水平是企業重要的社會責任。
水裝飾集團董事長宋春紅發表講話
2017年國家文化戰略定下「講好中國故事」的總基調，在經濟基礎夯實之后中國面向世界展現多元化中國文化和中國面孔。這一國家戰略在各行各業也有實際體現，更多的企業家開始注重企業發展與社會集體價值的趨同。
從合肥的產投戰略到社會企業的發力，城市與企業發展在同一轉型期有著相通的邏輯。山水裝飾集團20周年正處在企業向上探索與線下體系兼容的轉折點，一張4000人大合影背后的底層邏輯是安徽企業家正在以更高維度的視野和使命責任在經營企業，這是時代發展的必然趨勢，也是安徽企業家面臨的全新挑戰。
山水裝飾集團董事長宋春紅組織員工合影
2022年二季度相關部門經濟專項會議中指出，根據十四五規劃發展的進程，號召企業在經營發展中全面回歸到以人為中心上來，無論各個階層的勞動力都要成為發展引擎的核心。以小見大，一張大合影的背后，都是一個個普通中國家庭的故事，他們或是工地上辛苦勞作的工人；或是加班加點完成方案的白領；或是質量監督的*后一個交接人。平凡的偉大正在被企業和社會關注。
山水裝飾集團2022年大合影現場
從山水裝飾集團20周年的轉折可以看出來，宋春紅對于企業的經營理念已經從生意層面過度到品牌文化價值觀和社會責任，從向內視角轉向向外視野，關心基層、關注社會、關系企業。「基層戰略」是企業發展的一個觸角，也是影響行業和更多企業家共鳴的星星之火。
大合照現場，山水裝飾集團董事長宋春紅與工人問好
這一條任重而道遠的長路，山水裝飾集團率先邁出了*一步。
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用20年時間，講述“安徽*貴”照片背后的故事
2022-06-22 10:26:37
安徽進化論：正在前進的「合肥模式」
因「賭城」聲名在外的合肥一騎*塵，通過「以投帶引」的招商引資模式，從寂寂無名的皖中城市躍升成為全國的網紅城市。無論是媒體視角還是專業從事城市發展研究的行業機構，在分析合肥躥紅原因無一都從歷史中尋找答案，從70年代引進科大到產業基建的發力，合肥的發展緊跟改革開放的腳步走到了今天。
在大眾市場語境中關于「合肥模式」的定調主要還是集中在產業科技投資領域，如果將視線拉長，整個安徽在近幾年的發展趨勢都有著鮮明的脈絡，作為省會城市合肥的發展比較矚目，除了產投之外在地企業的規模化發展和品牌升級也在佐證「合肥模式」。
2020年新冠疫情開始流行，全球經濟被摁下了暫停鍵。新冠爆發至今已經三年時間，我們在防疫工作上因地制宜在不同階段取得一定的成果之外，在巨大的不確定之下安徽本土企業也感知到了時代巨輪的轉折點，除了產投科技之外，社會化服務型企業越來越意識到社會責責任和集體榮譽感在品牌凸顯上尤為重要。
2022年是安徽山水裝飾集團成立20周年，6月17日，山水裝飾集團組織了全公司4000多名員工拍攝了一張大合影。據了解，此次拍攝受疫情防控影響推遲到6月份，從前期策劃到分公司統籌集訓，時間十分緊迫且耗資巨大。加上外地分公司集中在同一天與總部員工合影，網絡上有大V調侃4000山水人帶薪合影，場面十分壯觀。
為什么要興師動眾的集結4000多人在同一天拍攝一張合影？這背后有著怎樣的企業價值觀和使命洞察？
宋春紅：要讓我們的農民工做一天大學生
權威資料顯示，改革開放以來中國社會增加的財富主要來源于農民工群體。農民工的低成本勞動力是改革開放以來中國經濟得以較快發展的主要原因之一。改革開放以后，中國為了發展經濟，采取了引進外資、發展出口加工型經濟、扶持私營經濟和進行國有企業改革等項政策措施。而這些政策措施之所以能夠實施，其中一個主要原因是中國有巨大的廉價勞動力這一資源，而農民工則是中國廉價勞動力資源的主要成分。
在互聯網和信息革命爆發以來，智能科技成為了各國之間新一輪的「軍備競賽」，社會體系與人才更迭發生了顛覆性變化。近十年興起的行業從互聯網經濟到虛擬貨幣，造就去了巨大的泡沫。而制造業與服務業的工人階層所創造的價值似乎被時代濾鏡所遮擋。
后疫情時代，在正在崛起的二三線層級城市更加注重產業基建和品牌服務勢能。在合肥被緊密關注的這幾年，除了產投經濟之外更為重要的一點就是基層民工正在走向臺前。
水裝飾集團第16屆勞動工人表彰大會現場
2022年新春伊始，山水裝飾集團董事長宋春紅在新年賀詞中提到關于「人才配置跨越」，要不拘一格降人才，山水將突破固有用人思維，跨越人才配置的局限，加強人才孵化及培養，為員工賦能，為其提供發展機會，讓持續奮斗的優秀人才不被埋沒。
此次集團大合影的工人方隊來自于山水裝飾集團的各個工地，幾千人的合影非常考驗調度能力和人員執行能力。宋春紅坦言，我們的工人都是來自一線工地，他們日常勞作于各種工地，有的工人的學歷水平很低，要讓這些城市建設者受到更多關注和重視。*起碼要讓他們上一天的大學，全面提高工人階層的專業技能和素質水平是企業重要的社會責任。
水裝飾集團董事長宋春紅發表講話
2017年國家文化戰略定下「講好中國故事」的總基調，在經濟基礎夯實之后中國面向世界展現多元化中國文化和中國面孔。這一國家戰略在各行各業也有實際體現，更多的企業家開始注重企業發展與社會集體價值的趨同。
從合肥的產投戰略到社會企業的發力，城市與企業發展在同一轉型期有著相通的邏輯。山水裝飾集團20周年正處在企業向上探索與線下體系兼容的轉折點，一張4000人大合影背后的底層邏輯是安徽企業家正在以更高維度的視野和使命責任在經營企業，這是時代發展的必然趨勢，也是安徽企業家面臨的全新挑戰。
山水裝飾集團董事長宋春紅組織員工合影
2022年二季度相關部門經濟專項會議中指出，根據十四五規劃發展的進程，號召企業在經營發展中全面回歸到以人為中心上來，無論各個階層的勞動力都要成為發展引擎的核心。以小見大，一張大合影的背后，都是一個個普通中國家庭的故事，他們或是工地上辛苦勞作的工人；或是加班加點完成方案的白領；或是質量監督的*后一個交接人。平凡的偉大正在被企業和社會關注。
山水裝飾集團2022年大合影現場
從山水裝飾集團20周年的轉折可以看出來，宋春紅對于企業的經營理念已經從生意層面過度到品牌文化價值觀和社會責任，從向內視角轉向向外視野，關心基層、關注社會、關系企業。「基層戰略」是企業發展的一個觸角，也是影響行業和更多企業家共鳴的星星之火。
大合照現場，山水裝飾集團董事長宋春紅與工人問好
這一條任重而道遠的長路，山水裝飾集團率先邁出了*一步。
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