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　　原標題：招商局座：“合肥模式”能成功主要歸結于5點

　　在前面的視頻中 ，我們分析了金固股份落戶合肥是基于當地的優惠政策、產業基礎和營商環境。合肥，十年時間憑借新興產業換道超車，成為全國知名、各地仿效的標桿城市。數據說明一切，GDP從不足3000億到過萬億；全國排名從第38位上升至第20位；人口從360萬增長至937萬；安徽共有A股上市公司136家，其中合肥63家；科創板上市公司14家，合肥占有12席……合肥不僅僅是一種現象，更成為一種模式，合肥市人民政府也被稱為“投資型政府”。

　　今天，局座就帶著大家一起分享“合肥模式”。合肥模式在合肥能成功，在其他城市卻很可能失敗——在學習、執行合肥模式之前，必須了解合肥模式成功的背景以及原因。

　　“合肥模式”新華社的解讀是這樣的：以尊重市場規則和產業發展規律為前提，以資本紐帶、股權紐帶作為突破口和切入點，政府通過財政資金增資或國企戰略重組整合打造國資平臺，再推動國資平臺探索以“管資本”為主的改革，通過直接投資或組建參與各類投資基金，帶動社會資本服務于地方招商引資，形成產業培育合力。

　　簡單說就是“用股權投資的思維來做產業導入，再用投行的方式做產業培育”，帶動社會資本服務于地方招商引資，形成產業培育合力。

　　在這里要解釋下三個概念，一是好賽道好企業，比如國家十四五規劃中的全是未來有前途的行業，這些都是好賽道；企業呢，除了看產業、趨勢外，合肥政府還外聘了100余位企業家作為招商顧問，依托專業團隊論證把脈。二是國資入股，合肥市國資委組建了三個投資平臺合肥產投、合肥興泰、合肥建投，通過與中信、招商等頭部投資機構共同設立近千億元的產業基金群，讓這些實力雄厚的產業基金打錢給目標公司，獲得該公司相應的股權。三是國資股權退出，在項目成熟運轉后，合肥遵循“不謀求控股權，產業向好發展后及時退出，再投入到下一個項目”的基本路徑，設計了完善的國資退出機制。

　　因為這樣的操作，先后吸引并促成了京東方、維信諾、長鑫存儲、大眾汽車、蔚來汽車等發展前景尤其看好的企業落戶并發展。

　　合肥模式能復制么？局座在網上看到諸多關于學習合肥模式的文章及城市，佛山、南昌、深圳、哈爾濱、蕪湖、淮南、馬鞍山、滁州等競相仿效。

　　然而，在成功之前，合肥的“資本招商”也出現了諸多失誤，并造成相當嚴重的負面影響。熔盛重工、鑫昊、賽維、未名生物則是投資失敗的典型案例。所以，合肥模式也并非放之四海而皆準。

　　合肥模式為什么能成功？局座認為有五個方面原因。一是主政者的魄力，二是因地制宜的戰略，三是豐富的人才資源，四是完善的配套服務，五是領先政策的延續。

　　城市的管理和發展，90%的決定權在主政者手里。2007年合肥國資拿出全市三分之一的財政投入引進京東方和第六代液晶面板生產線多億進軍半導體投了長鑫、兆易創新，2019年拿出100億進軍新能源，2020年拿下蔚來中國總部……豪賭的背后不只是經濟的比拼，更是主政者魄力的對戰。

　　合肥既是安徽省的幾何中心、省會城市，又是長三角的副中心城市。基于這個天然的優勢，合肥采取了“虹吸省內的高端資源、承接江浙滬的外溢產業”戰略，建國初期國家從上海搬來了56家工廠企業，便是合肥工業的*一桶金。有地緣優勢的合肥市趁勢而上，精力向工業集中，資源向工業匯集，政策向工業傾斜，吸引了惠而浦、海爾、美的、格力、TCL、美菱、三洋等知名家電企業在合肥落戶生根，逐漸發展為“中國家電之都”。后來也將發展重點放在工業制造業、信息科技產業。

　　合肥有中國科學技術大學、安徽大學、合肥工業大學、安徽醫科大學、安徽建筑大學等54所大學，有國家同步輻射實驗室、合肥微標準物質科學國家實驗室等3個國家實驗室，全超導托卡馬克核聚變實驗裝置等6個國家大科學裝置，有59個院士工作站，是中國第二個國家科學中心。

　　投資方面完全按照市場化運作，前期審慎盡職調查，通過理性決策降低投資風險；中期投資并引入上市公司募投項目，推動項目落地；后期拓展產業配套服務，完善國資退出機制。市直部門和市屬國有企業鍛煉出了一批懂產業、通政策、熟悉市場、擅長談判，精于資本運作的人才隊伍，通過前期、中期和后期的專業化操作，*大化避免了國資的投資風險。

　　從2005年到現在，孫金龍、吳存榮、宋國權、虞愛華等先后擔任合肥一把手，但發展思路和投資策略一直沒變，真正做到了“一任接著一任干，一張藍圖繪到底”。虞愛華在接受央視記者采訪時坦言：“’新官不理舊官賬’是一件非常可怕的事情，容易把外商打成’內傷‘，把內商打成‘重傷’。”

　　以上只是局座對合肥模式的簡單分析，你怎么看？

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